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电信移动联通竞争力差异之现实谈讨

发布时间:2021-01-20 18:16:28 阅读: 来源:多功能电热锅厂家

现实竞争中,移动可以说是“一家独大”、也可以说是“一枝独秀”,作为一名通信从业者(南方),就我所经历的进行一个探讨,说的对的,大家给个鼓励,说错了,笑过! 一:人员素质及包袱差异 1、中国电信由于体制改革固有原因,老员工较多,整体素质亟待更新,离退休人员较多,包袱较重。 2、移动分营后,人员相对较少,后期发展多招聘年轻员工,素质较高,但也有一定比例的离退休人员。 3、联通成立经营(我省),多为以当年126寻呼公司为基础,无人员负担。用工制度较为灵活,多数优秀劳务工还可转为正式员工。 从人力基本来看,联通应该占有较大优势,但仍然处于竞争劣势,再往下看 二:人员的主动性 1、中国电信近年来不停的进行淘汰上岗,岗位竞聘,基本每年一次,大家都不知道明天在何处,危机感有了,但方向感也失去了。 2、中国移动分营时,不管之前有多少帖子讨论过,就我这里的实际,除开分营前在电信公司移动分局的人,其他分来移动的,都是电信认为用不了的、刺头、不服管教的。当时部分知道分来移动的都想着办法走关系回电信,口里还在念道:生是电信人、死是电信鬼。所以,移动人都憋着一口气,努力要证明自己。目前也取得了一定成效。 3、联通员工主动性非常强,在各个工作岗位上都有一群拼命三郎。那是相当的适合做市场。 三:内部管理 1、联通最差:一个例子,发展代销商,随便一个职工扔给代办商几十张卡,过后代销商结代办费,员工逼急了,自己腰包里掏出钱就给结了。不用任何手续,可想见联通的内部管理的缺陷。据小道消息,02年时,西部一个省联通公司年底要做年终审计报告,当地没有一家审计公司敢于接招,按实审计吧,雇主肯定不干,虚假一点吧,法律可不是闹着玩的。 2、中国电信略好:受制于老的体制,逐步改进的基础上任有老国有企业管理的一些弊端,再加之不停的改革,而且每次改革的时间间隙之小,改革次数之频繁,改来改去让大家都不之所以然。 3、中国移动:相对其他两家来讲,移动的内部管理要好的多。据说,移动以全面通过了美国SOX法案,这也是对移动内部管理、流程运行的一个很大的肯定。虽然内部管理细化会为企业运行增加成本,事务更加繁琐,但使企业走上了比较正常的轨道。[

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