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【资讯】农药巨头企业积极布局求变贝叶棕属

发布时间:2020-10-17 18:01:52 阅读: 来源:多功能电热锅厂家

受农药产能过剩、农药零增长等因素的影响,农药行业迎来了“寒冬”。为了实现产业链延伸、服务商转型、巩固现有优势、挖掘潜能、构建新的优势,新安化工、福华集团、深圳诺普信、湖北兴发等巨头企业积极布局求变。

中国农药工业协会会长孙叔宝表示,农药工业的发展越来越受到环境、生态、资源等因素的制约,增速放缓已成事实。今年农药行业承载着相当大的压力,在国家提出供给侧改革之时,行业要不断完善营销体系,加速产品更新换代,加大服务力度,延伸服务链条。全行业还要进行品牌建设和维护,扩大影响力,不断增强与消费者的亲和力,以度过未来两三年的行业“寒冬”并谋求进一步发展。

深圳诺普信农化股份有限公司副总经理王时豪介绍,诺普信的业务架构涉及农药制剂、植物营养、种业、农机、金融、互联网等板块。从2013年开始,诺普信从制剂企业向分销服务型企业转型。用一句话阐述诺普信的供给侧改革是一切基于最终用户的需求,由“农药产品”变成“农业综合服务”供应商。“互联网 最优资源配置”是诺普信供给侧改变的核心。

浙江新安化工集团股份有限公司董事长季诚建直言,行业产能过剩普遍,制造业处在供给侧改革的关键时期,过程虽然复杂、曲折,只要在思想上有充分准备,市场需求还在,优势积累将是企业在行业结构调整中制胜的关键。2015年,新安化工通过战略定位、组织架构调整和供应链优化全面实施变革,确定了未来发展三大路径:拓展国际业务,扩充产品品类,提升销售和运营能力,降低运营成本;以飞防为抓手,借助互联网 ,打造全产业链O2O农业综合服务生态圈;引入创新组织与激励机制,聚焦三大领域八个细分市场,打造专业性行业服务平台。

福华集团副总经理杨国华表示,全球农药行业并购合作成为大势所趋,独特战略和发展路径是关键,国内供给侧改革将是行业整合的重要推动力。新形势下,福华集团继续实施高度垂直一体化的生产体系,保持一贯的国际化发展策略以及“1 6 X”多元化的产品结构。

为打造完整的磷化工产业链,湖北兴发集团收购原金帆达持有的泰盛化工的51%股权后已成为国内较大的草甘膦生产商之一。该集团董事长李国璋表示,公司坚持将“四废”综合治理作为长期战略,在努力加强资源综合利用、变废为宝、提高环保水平的同时还提高了经济效益,促进了经济与资源、环境的协调发展。

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